各位員工:

大家好!2013年圓滿、平安渡過,2014年已經(jīng)悄步到來,在辭舊迎新之際,公司召開2013年度年終總結(jié)表彰大會。借此機會,我代表公司向2013年度優(yōu)秀員工代表表示真誠的祝賀,向公司全體員工及員工家屬們致以新春最美好的祝福,并祝大家新年快樂,合家安康,萬事如意!

(一)2013年回顧

2013年是神岡公司發(fā)展的轉(zhuǎn)折之年,在大的外部市場環(huán)境欠佳的情況下,由于我們?nèi)w銷售人員拼命工作,舍小家為大家,取得了良好的成績,也同時由于我們?nèi)w管理人員和車間同志們不講條件,不分白天黑夜拼命努力,使我們?nèi)旯I(yè)產(chǎn)值比2012年增加8%,員工收入相應(yīng)也有所增長。同時我們的產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高,產(chǎn)品圖紙已經(jīng)全部系列化,產(chǎn)品技術(shù)日趨成熟和完善,市場占有率明顯得到較大的提升,市場美譽度越來越高,總之,各項工作都取得了很大的成績。

(二)2014年展望

同志們,2013年的成績即將成為過去,2014年充滿期待和希望。我們今天站在新的起點,踏上新的征途,邁出新的步伐,描繪新的藍(lán)圖。2014年我們的主要工作要求:

1、大力實施全員素質(zhì)教育活動。

市場競爭歸根到底就是人才的競爭。因此,公司要大力引進(jìn)優(yōu)秀人才,培訓(xùn)優(yōu)秀員工,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),搞好梯隊建設(shè)。

2、繼續(xù)抓好6S管理工作

緊抓質(zhì)量、安全、效益主題,搞好年終考核,年終考核要逐月進(jìn)行,做到考核有目標(biāo),考核有依據(jù)。

3、進(jìn)一步完善分配制度,改進(jìn)分配方法。

車間分配要按崗位定量計酬,實施多勞多得,改變車間內(nèi)部吃大鍋飯現(xiàn)象。

4、制訂和改進(jìn)工作流程。

車間按計劃分解生產(chǎn)作業(yè)程序,誰先干什么,誰后干什么,誰交待怎么干,錯了誰負(fù)責(zé)。部門要根據(jù)每項工作特點,編制可行的工作步驟并實施。

5、加強銷售隊伍建設(shè),提高市場占有率。

銷售隊伍人員要達(dá)到60人,每個人至少要牢固控制3-5家大型鋼廠,內(nèi)、外貿(mào)部人員要達(dá)到位6人,每人要控制5-10家代理商和若干直接客戶。銷售是龍頭,要以市場為導(dǎo)向,一切圍繞市場轉(zhuǎn),要以項目至上的營銷思想,打好銷售攻尖戰(zhàn)。

6、全年工業(yè)產(chǎn)值和銷售收入增長10%,個人收入進(jìn)一步提高。

要根據(jù)2013年銷售人員任務(wù)完成數(shù)量制定2014年銷售任務(wù),有增長的要表彰,要獎勵,未增長的要分析原因,制定改進(jìn)的措施。

7、要搞好全員全崗位績效考核。

要形成一整套績效考核體系,要有計劃、有指標(biāo)、有實施、有監(jiān)督、有結(jié)果。

8、要作好“以人為本”,“以和為貴”,“身體力行”,“多方共贏”這篇大文章。

以人為本:人是最活躍,最積極的因素,所以一切都要以人的生命安全,人的尊嚴(yán)為出發(fā)點去工作,員工要有體面的收入,體面的工作環(huán)境,體面的人格尊嚴(yán)。

以和為貴:和就是團結(jié),團結(jié)就是力量,否則,就是一盤散沙。員工要有團隊的精神,合作的精神。每個人都有長處,要懂得學(xué)習(xí)別人;每個人都有短處,要懂得包容別人;每個人都有苦處,要懂得諒解別人;每個人都有難處,要懂得幫助別人;每個人都有好處,要懂得感恩別人。要做到“閑談莫論人非,靜坐常思已過”,同事之間要互諒、互讓、互幫、互助。

身體力行:就是要躬身自問,親力親為,要提高執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)力,思考力。

多方共贏:要讓客戶滿意,心甘情愿付款,給我們發(fā)工資,發(fā)獎金。只有這樣員工才會高興,企業(yè)才會發(fā)展。

總之,只要我們?nèi)w員工共同努力,把工作做好,我們才會贏得更大的市場,獲得更大的回報,我們才會變得越來越富有,越來越強大,我們的夢想才會實現(xiàn)。

最后,祝大家身體健康,萬事如意,謝謝!