員工同志們：

大家好！我們用辛勤的勞動和良好的工作成績送走了2014年，滿懷豪情地迎來了充滿希望的2015年。值此新春佳節(jié)之際，我代表公司向全體員工表示感謝。并預(yù)祝同志們新春愉快，萬事如意！

（一）2014回顧：

2014是我國經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展轉(zhuǎn)入中低速發(fā)展的轉(zhuǎn)折之年，進(jìn)入了發(fā)展的“新常態(tài)”。盡管外部環(huán)境十分不利，但經(jīng)過同志們的共同努力，企業(yè)仍取得了一些成績。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

1)、銷售工作有了新突破。

2014年除維護(hù)傳統(tǒng)客戶外，主要還取得了一大批新的項目包括出口項目，優(yōu)質(zhì)終端客戶增多。另外關(guān)聯(lián)客戶互相推薦的比較多，說明我們公司產(chǎn)品質(zhì)量越來越好，品牌美譽度越來越高。

2）、產(chǎn)品技術(shù)有了新創(chuàng)新。

電氣產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行了一次升級，完善了數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，產(chǎn)品功能更加強大，穩(wěn)定性和可靠性大大增強，降低了生產(chǎn)成本同時減少了使用者維修成本；起重電磁鐵擴(kuò)展了產(chǎn)品系列，根據(jù)現(xiàn)場用途，使之更加細(xì)分化，針對性和適應(yīng)性更強，產(chǎn)品設(shè)計圖紙已全部系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，而且做到一個規(guī)格型號對應(yīng)一套圖紙，今年還申請了二項國家專利；電纜卷筒各系列圖紙已經(jīng)全部標(biāo)準(zhǔn)化、系列化，非標(biāo)設(shè)計也呈現(xiàn)寬領(lǐng)域，多樣化了；永磁除鐵器今年作了大量的設(shè)計更新和規(guī)范，技術(shù)和性能更加完善，更加貼近市場需求。除無觸點控制技術(shù)，微機(jī)配鐵儀技術(shù)、電磁攪拌控制技術(shù)繼續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先外，其它產(chǎn)品也有拓展、改進(jìn)和完善。

3)、生產(chǎn)管理有了新提高。

安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)，生產(chǎn)副總、車間主任、班組長分工負(fù)責(zé)，各司其職，盡職盡責(zé)，多年保持無事故。嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，專檢和自檢相結(jié)合，廢品率、返修率都處于承包規(guī)定范圍內(nèi)的最低水平。

生產(chǎn)進(jìn)度保證了合同要求；采購供應(yīng)堅持貨比三家；6S現(xiàn)場管理有條不紊。

4）、制度建設(shè)和文化建設(shè)有了新發(fā)展。

2014年修改補充了銷售管理制度和車間承包管理制度，新制定了年終考核及獎勵辦法。全公司各項工作都按有關(guān)規(guī)章制度運行，秩序井然，步入了良性發(fā)展的快車道。公司部分高管全年進(jìn)行了企業(yè)家培訓(xùn)班培訓(xùn)，中層骨干進(jìn)行了專題培訓(xùn)，普通員工組織進(jìn)行了傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)、討論活動，員工精神面貌煥然一新。

（二）2015展望：

同志們，2014年的成績即將成為過去，2015年充滿期待和希望。我們今天站在新的起點，踏上新的征途，邁出新的步伐，描繪新的藍(lán)圖。2015年我們的主要工作要求：

1）、培養(yǎng)人才，引進(jìn)人才。

人才培養(yǎng)和人才隊伍建設(shè)是一項長期的工作，它是關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和壯大的重要因素，因此要培訓(xùn)員工，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，搞好隊伍建設(shè)。

2）、繼續(xù)抓好生產(chǎn)管理，加強采購工作。

繼續(xù)抓好6S管理工作，緊抓安全、質(zhì)量、效益主題，加強和規(guī)范物資采購招投標(biāo)管理工作。

3）、進(jìn)一步完善分配制度，改進(jìn)分配方法。

車間分配繼續(xù)按崗位定量計酬，實施多勞多得，避免車間內(nèi)部吃大鍋飯現(xiàn)象。

4）、完善和改進(jìn)工作流程。

車間按計劃分解生產(chǎn)作業(yè)流程，每道工序都按規(guī)定程序進(jìn)行。部門要根據(jù)每項工作特點，優(yōu)化工作流程并予以實施。

5）、搞好全員全崗位績效考核。

進(jìn)一步完善績效考核辦法，細(xì)分考核指標(biāo)，考核小組分工負(fù)責(zé)。做到考核有指標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)督、有結(jié)果。

6）、加強銷售隊伍建設(shè)，提高市場占有率。

繼續(xù)擴(kuò)大銷售隊伍，每個省要配置3~4名專職銷售服務(wù)人員，繼續(xù)抓好大項目公關(guān)服務(wù)工作，一切圍繞市場轉(zhuǎn)，繼續(xù)保持市場主導(dǎo)地位。

7）、全年工業(yè)產(chǎn)值和銷售收入要比2014年增長30%，個人收入進(jìn)一步提高。

要根據(jù)2014年銷售人員任務(wù)完成數(shù)量制定2015年銷售任務(wù)，有增長的要表彰，要獎勵，未增長的要分析原因，制定改進(jìn)的措施。

總之，只要我們?nèi)w員工共同努力，用勤勞的雙手改變自己的命運，用工作的成績證明自己存在的價值，靠艱苦奮斗走向卓越，我們就會變得越來越富有，越來越強大，我們的夢想就會實現(xiàn)。

最后，祝大家身體健康，萬事如意，謝謝！